色河文化之平等共赢

何谓文化？文化乃抽象之物，在此我竭尽中国博大精深的词语文化或许并不能形象去解释文化到底为何物，但我只想说，文化乃一家企业随之发展所产生的承载体。没有这个承载体，企业也许可以向前走，但能走多远却无法保证。

文化乃水，能载舟亦能覆舟。故文化之优良至关重要。

文化乃火，能燃烧亦能毁灭。故文化之建立更不能草草之谈。

色河文化之诚信、利他、空杯、坚持乃是文化之提炼之精髓。然色河文化亦有许多，如具有正能量取向、代表个人积极目标的仙号（具有意义的别号）文化，既不失个人特色又能以一种最常用称呼方式将独特的个体凝聚成一个共同体；如具有良性BATTLE，又能激励全员参与的游戏式项目“江湖论剑”，既能激发工作热情，又能以BATTLE方式提升工作绩效，更能让全员快乐式自愿式投入其中。

而我现在要论及的只是色河文化中的一角--平等共赢。

平等共赢有两种含义，即平等无上下特殊无地位高低无职位权威，又能产生共赢之特效，双方都能互惠互利。

在色河，以扁平化进行管理。

管理，无非管人理事。而在色河，没有繁杂等级式组织架构，没有层层限制的管理级制。以团体自发围队，以队式自主管理。在团队里，生活中你有棘手之事，你可以同队员诉说寻求帮助；工作中你有难解之惑，你更可以同队员告知寻找指引。除此，不定期的队会、队活动，更能及时碰撞队员内心，凝聚团队力量。各队之间可联谊活动，可携手并进，更可良性竞争。在色河，不崇尚优秀个人但一定崇尚优秀的团队。团队力量的强大，亘古至今，从未改变。各团队以平行式携手式向前奔跑，而BOSS则只设定奔跑前行的方向和目标，把握前行路上的偏差并及时纠正，保证所有团队都能正确并行之有效的到达前行的目标，并为色河远大之使命战略而一同努力奔跑。色河与团队平等共赢。

在色河，以“放养式”管理。

所谓“放养”并非完全置之不理，毫无管理，而是在色河，以BOSS为中心形成一个圆圈，所有色河人在圈内主动积极，以自我管理、自我提升、自我发挥式能动性的去完成圆圈内所有活动。在色河，不会限制你的创新性，不会控制你的思维性，更不会嫉妒你的成就性，以主动积极作为文化基底，倡导色河人深入思考，自主自发，自我学习，信其人用其能尽其才，更大程度的去发挥每一个人才最大的潜能。人才的成长和成就乃是色河的荣耀和成就，色河以自主式培养，引导式学习为人才发展机制，而人才在保证机制内“放养式”茁壮成长，为色河带来更大的贡献。色河与人才平等共赢。

在色河，以合作制为目标。

曾有人问及，何谓员工最佳心态。良好心态纵有千万种，但若我说，如一个员工能把自己置于BOSS身份，以司为家，把工作作为自己奋斗的事业去拼搏，那么所有的不良心态也将一败涂地。在色河，更无把色河人当成打工者去对待去设定，恰恰相反，却谨记以培养色河人为方向，将色河人打造成合伙人为目的而时刻努力着。色河推崇以工作为事业，以奋斗为底色，以人生价值为导向的合伙人，更喜欢有勇有谋，敢想敢为，不局限思维高度，不拘泥眼前苟苟的有志人士。合伙人的壮大及成长，亦喻为参天大树，拥有更多高耸入云的奇才珍木，森林才能称之为森林，才能成之为站的更高欣赏别样风景的森林，才能成之为有高度更有深度的森林，色河亦想成为这片茂盛的森林。色河与合伙人平等共赢。

在色河，人人亦师亦友。

在色河不乏优秀之人才，海归BOSS，法国DBA；端庄淑雅者，却业绩百万；甜美温柔者，却业绩领先；沉着冷静者，却惊奇无数；淡定优雅者，却风趣满满……色河人不仅自我主动学习，更乐于分享推动他人一起进步。优秀者领跑逊色者，激情者带动淡定者。分享，在色河形成一种共赢的文化，形成一种互惠互利，互相学习的氛围。俗语：三人者，必有我师。在色河，BOSS博览群书，博学才识却为人低调，以温文尔雅之身态分享自我见识。在色河，优秀的前辈们将自我经验、业务技能、工作技巧一一记载，不定期与后辈们分享共振。在色河，BOSS与全员共舞，优秀者与后进者并肩。人人亦师亦友，形成了一种潜移默化的无声文化。色河与师友平等共赢。

平等共赢乃色河文化之一，以平等来共处事，以共赢来定方向，和谐发展便由此而来。良好的工作氛围，优质的工作文化，将会促进员工工作效能的提升，凝聚员工的内心归属，更能为企业发展奠定坚实的基础，稳定而又持续地推进企业向前发展。相信在色河，你会感受到温和温润之水，也能感受热情激情之火，色河文化定能在风浪之中稳固载舟，亦能在淡然环境之下燃烧激情，色河人也定能畅意沐浴在色河文化中，同色河一起打造一片“有高度有深度”真正能称之为森林的森林。