工作也要“发声”

有时候我会认为，工作其实就是一直陪在我们身边的朋友，只是不会讲话而已。你努力它就会一直陪你共进退，你懒惰它也会消极懈怠。

其实工作虽然不会讲话，但却感觉它是非常想去讲话，想去表达。

工作之时，每每会听见色河公司身边同事提及，交待另一位同事的工作之事，如不主动去追问，结果都会石沉大海，没有任何音讯，总是会非常苦恼。

为什么会出现这样的情况呢？是因为工作自己不会讲话吗？对，工作自己不会讲话，可它是非常期望能“发声”的，既然如此做此工作的人为何不主动代其“发声”呢？

是啊，到底为何执行者没有去“发声”呢？究其原因，我想有以下几种：

大脑健忘：

执行者可能每天会做多种多样的工作，做完之后没有进行有效的记录和提醒，便忘记去反馈给发布工作者。

无“发声”意识：

也存在这种情况，执行者的大脑中根本无反馈“发声”的意识，觉得我做完了就做完了，反正不反馈也是做完了。为何专门费力还要去反馈呢？

无养成习惯：

执行者有“发声”的意识，但却没有养成一种思维习惯和工作模式，想起来就“发声”，没想起来也就不了了之。

当然以上是暂时想到的关键几点，也不排除有其他原因。那我们再想想执行者不去“发声”的后果会是怎样呢？

造成对方迷茫：

如果执行者在做完或者未按期达成，都不去“发声”，对于发布工作者就不知道其工作进展情况，也不知道如何安排下一步工作。完没完成，为何没完成，是遇到什么问题呢？就会给发布者带来诸如此类较多的疑问，我们经常说工作中的80%的问题都是沟通的问题，执行者不“发声”的状态就是明显的沟通问题。

态度问题：

对于发布人员来说，如果交待的事项对方一直未做跟进且未“发声”，除了无法知晓工作进展之外，也会对执行者产生不良的评价，尽管有时执行者能力很强，提前或出色完成工作，但因为没有“发声”，会对其工作评价方面大打折扣，如态度稍差，职业性逊色等。

工作结果复核问题：

除此之外，可能造成更为严重的问题。例如一名执行者接到工作，于今晚之前完成明天发布会的PPT，执行者虽完成但未“发声”出来，没有将已完成的PPT及时反馈给发布者，PPT中存在严重的问题，待发布之时才发现，为时已晚，在市场已造成严重的负面影响，并给公司带来不可估量的隐形和显性的损失。

即已明白了不“发声”的种种不良后果，那作为执行者我们该如何正确的“发声”呢？

接受工作之后，立即制作行之有效的工作计划，涵盖时间进度表等，并设置提醒机制（可制作文档列表、桌面便签等各种小工具），以防自己遗忘跟进及“发声”。

无论执行进行中或是执行完毕，都要进行定期“发声”，让发布者能对你所做的进度一目了然、内心清晰，并会斟酌是否给予相应的协作或任务调整。

执行中因各种问题导致未按期完成的情况，也一定要“发声”，让发布者知晓原因，并确定接下来的方向是否需要调整或继续进行，重新再次对工作进行规划。

执行完毕后，及时“复命”，必要时向发布者进行详细说明关于任务的完成状况等，以便发布者能更清晰理解工作的具体细节，并对其细节进行优化和纠正。

正所谓“件件有落实，事事有回应”，如此“发声”，不仅能提升执行效能，还能提升自我职业修养，成为一个被值得信任的合作伙伴。如一个人失去信任二字，基本也就失去任何所谓的机会甚至人生机遇。信任乃是为人处世之基本，如想获得信任，那就在工作中从及时”发声“做起吧。不要让我们失去了工作-这个人生中至关重要的朋友！