En tant qu'entreprise, un environnement de communication détendu et actif est un moyen sûr d'améliorer l'efficacité. Bien sûr, aucune entreprise ne dispose d'un système de bâillon pour tous les employés. Afin de mieux écouter la "voix du peuple" et de comprendre "le cœur et l'esprit" des gens, de manière à refléter les différents problèmes qui se posent dans le développement de l'entreprise, toutes les entreprises mettront en place des "boîtes à idées" similaires. "Canaux de retour d'information, etc. En tant qu'employés, ils ont le droit "suprême" de faire des suggestions, mais utilisent-ils vraiment leur droit pour faire des suggestions efficaces ?
S'agit-il d'une plainte ou d'une suggestion ?
Tout d'abord, il faut distinguer la différence entre les suggestions et les plaintes : les suggestions sont des conseils constructifs, d'un point de vue objectif, pour analyser les problèmes et les résoudre, et pour promouvoir un développement positif avec une attitude positive ; les plaintes, en revanche, sont plus subjectives et négatives, avec un sentiment de vomissement. Par conséquent, lorsque nous faisons des suggestions pour l'entreprise, nous devons éviter l'émotion de nous plaindre et nous concentrer principalement sur la résolution des problèmes.
Encouragez les suggestions.
Que ce soit au niveau de l'entreprise ou de la direction, il est important d'encourager les gens à faire davantage de suggestions. Le principe est d'encourager les gens à identifier les problèmes, puis à les résoudre en faisant des suggestions. Nous disons souvent qu'aucun problème n'est le plus grand des problèmes. Comme toute entreprise dans le processus de développement il doit y avoir une variété de problèmes, parfois la gestion en raison d'une feuille aveugle pour voir la montagne, ne peut pas voir tout, donc il doit y avoir une certaine négligence et des problèmes. C'est une bonne occasion pour le personnel d'utiliser ses "yeux perspicaces" pour examiner les problèmes et les résoudre, et pour promouvoir le perfectionnement et l'amélioration de l'entreprise.
Dans le même temps, une fois que les suggestions efficaces d'un employé sont adoptées, la motivation au travail doit également être fortement augmentée, parce que leurs propres propositions sont adoptées, pour faire ce qu'ils veulent pour résoudre les choses, sera certainement excité !
Soyez une personne qui fait des suggestions.
Parfois, beaucoup de gens disent que nous avons fait tant de suggestions qui ne sont pas adoptées, qu'y a-t-il d'autre à proposer ? Tout d'abord, analysons si les suggestions sont valables et efficaces. Comment faire en sorte que nos suggestions aient plus de chances d'être adoptées ? Ensuite, nous devons analyser si nos propositions suivent ce qui suit.
R : La proposition est-elle pertinente ? Peut-elle être mise en œuvre sur le terrain ? Si la proposition n'est qu'une "proposition sur papier", elle ne peut être mise en œuvre. Désolé, mais essayez d'éviter de telles suggestions. Il est préférable d'avoir une proposition pour résoudre un problème que de simplement poser une question.
B : Les propositions doivent être basées sur votre propre expérience, vos connaissances, etc., et non sur une proposition irréaliste que vous avez imaginée.
C : La proposition doit être basée sur des données objectives, des dimensions de référence, etc. pour démontrer la faisabilité de la solution. Cela causera certainement trop de bruit au sein de l'entreprise et affectera la pensée et la gestion normales des managers.
Être capable de résoudre les problèmes plutôt que d'y répondre.
Faire des suggestions n'est pas une chose facile, car il s'agit de résoudre des problèmes plutôt que d'y répondre simplement.
Bien sûr, il y a ceux qui disent que j'ai essayé très fort de faire une suggestion, et que j'y ai pensé plusieurs fois, mais qu'elle n'a pas été adoptée, alors à quoi bon faire une suggestion ?
Je suis désolé, mais avant tout, ayez une attitude saine et positive. Soyez objectif et ensoleillé lorsque vous faites des suggestions. Ne forcez pas ou n'exigez pas que l'autre personne adopte votre idée simplement parce que vous la suggérez ? C'est le droit de chacun de faire des suggestions, mais c'est aussi le droit de l'autre de ne pas voir son opinion acceptée.
Cependant, il est important de respecter et d'utiliser au mieux le droit qui vous est donné, de ne pas en abuser, tant pour la personne qui fait la suggestion que pour celle qui l'écoute. Nous devons donner un retour sur les suggestions que nous faisons, mais comment le faire ?
R. Tout d'abord, nous devons remercier la personne qui a fait cette suggestion. Que la suggestion soit utile ou non, nous devons d'abord dire : merci pour votre suggestion, elle est très bonne.
B. Si la suggestion est bonne et utile, félicitez-la (incitations morales et matérielles) et reconnaissez-la.
C. Si vous estimez que la proposition ne convient pas pour le moment, vous devez également donner une explication polie. Par exemple, la proposition peut ne pas convenir pour le moment, mais j'accepterai votre idée pour le moment, et lorsqu'elle aura atteint un certain stade de développement, je reviendrai vers vous pour en discuter, d'accord ?
En bref, encourager les gens à faire des suggestions et savoir s'ils en feront sont deux dimensions différentes. Chacun doit donc faire bon usage du pouvoir qui lui est conféré pour proposer des idées plus efficaces et plus constructives à l'entreprise. Les suggestions permettent non seulement d'améliorer les capacités personnelles de réflexion et de résolution de problèmes, mais aussi de fournir des stratégies plus efficaces pour le développement de l'entreprise, faisant pour ainsi dire d'une pierre deux coups. SEHEFASHION, en tant qu'entreprise de commerce extérieur de vêtements, se réjouit de vos suggestions.
