Parfois, je pense que le travail est en fait un ami qui est toujours avec nous, mais qui ne parle pas. Si vous travaillez dur, il sera toujours avec vous, et si vous êtes paresseux, il sera aussi passif et mou.
En fait, bien que l'œuvre ne parle pas, elle a l'impression de vouloir parler et s'exprimer.
Au travail, chaque fois que j'entends parler des collègues de SEHEFASHION dans l'entreprise, ils confient leur travail à un autre collègue, comme s'ils ne cherchaient pas activement à poursuivre, les résultats seront coulés dans la pierre, il n'y a pas de nouvelles, toujours très angoissés.
Pourquoi cela se produit-il ? Est-ce parce que vous ne savez pas comment parler au travail ? Oui, l'œuvre elle-même ne parle pas, mais elle veut " parler ", alors pourquoi la personne qui fait l'œuvre ne prend-elle pas l'initiative de " parler " en son nom ?
Oui, mais pourquoi la personne qui effectue le travail ne " parle-t-elle pas " ? Je pense qu'il y a plusieurs raisons à cela.
Oubli du cerveau.
Le praticien peut effectuer une variété de tâches chaque jour, et lorsqu'elles sont terminées, il n'enregistre pas et ne se rappelle pas, il oublie donc de donner un retour à l'éditeur.
Aucun sens de la "voix".
C'est également le cas lorsqu'il n'y a pas de "voix" de rétroaction dans le cerveau de l'exécutif, qui pense que si je l'ai fait, je l'ai fait, donc j'ai fini de toute façon. Pourquoi se donner la peine de donner du feedback ?
Pas d'habitude.
Le cadre a le sens de la "voix", mais n'a pas développé une habitude de mode de pensée et de travail, la "voix" quand on y pense, et si on n'y pense pas, on l'oublie.
Bien sûr, ce sont les points essentiels qui viennent à l'esprit pour l'instant, mais d'autres raisons ne sont pas à exclure. Réfléchissons donc aux conséquences de l'absence de "prise de parole" de l'exécutif.
Confusion de l'autre côté.
Si la personne qui effectue le travail ne "parle" pas lorsqu'il est terminé ou n'est pas réalisé dans les délais, la personne qui le publie ne saura pas comment il progresse ou comment organiser l'étape suivante. Est-ce que cela se fait, pourquoi cela ne se fait pas, quels sont les problèmes ? Nous disons souvent que 80% des problèmes dans le travail sont des problèmes de communication, et le fait que le cadre ne soit pas "vocal" est un problème de communication évident.
Problèmes d'attitude.
Pour l'émetteur, si l'autre partie n'a pas suivi la question et n'a pas "exprimé", en plus de ne pas connaître l'avancement du travail, cela produira également une mauvaise évaluation du cadre, bien que parfois le cadre soit très capable, en avance sur le calendrier ou une excellente réalisation du travail, mais parce qu'il n'y a pas "d'expression". L'absence de "voix" peut conduire à une évaluation négative de leur travail, comme une attitude un peu mauvaise et un manque de professionnalisme.
Problèmes d'examen des résultats du travail.
Au-delà, des problèmes plus graves peuvent survenir. Par exemple, si un cadre se voit confier la tâche de terminer le PPT pour le lancement de demain avant ce soir, et qu'il le termine mais ne le " sonne " pas, et ne le rend pas à temps à l'éditeur, il y a un sérieux problème avec le PPT, qui n'est découvert qu'au moment de sa publication, et il est trop tard pour causer un sérieux impact négatif sur le marché, et apporte des dommages incalculables et cachés à l'entreprise. L'entreprise a subi des pertes cachées et visibles incalculables.
Maintenant que nous comprenons les conséquences négatives de ne pas " prendre la parole ", comment pouvons-nous, en tant que cadres, " prendre la parole " correctement ?
Immédiatement après avoir accepté un emploi, créez un plan de travail qui fonctionne, comprenant des échéances, etc. et mettez en place des rappels (vous pouvez créer des listes de documents, des notes autocollantes sur le bureau et divers autres gadgets) pour vous empêcher d'oublier de faire le suivi et de "prendre la parole".
Que la mise en œuvre soit en cours ou achevée, il est important d'avoir une "voix" régulière afin que l'éditeur puisse voir d'un coup d'œil les progrès accomplis, qu'il ait l'esprit clair et qu'il envisage de collaborer ou d'adapter la tâche en conséquence.
Si vous ne respectez pas vos échéances en raison de divers problèmes, vous devez également "donner l'alerte" pour faire savoir à l'éditeur pourquoi et déterminer si la prochaine orientation doit être ajustée ou poursuivie, et replanifier le travail.
Une fois le travail terminé, il est important de " revenir " à l'éditeur en temps voulu et, si nécessaire, de fournir une explication détaillée de l'état d'avancement de la tâche afin que l'éditeur puisse mieux comprendre les détails du travail et optimiser et corriger les détails.
Comme le dit le dicton, "tout est mis en œuvre, tout est répondu", donc "voix", non seulement pour améliorer l'efficacité de la mise en œuvre, mais aussi pour améliorer leur professionnalisme, pour devenir un partenaire de confiance. Si une personne perd la confiance, elle perd fondamentalement toutes les soi-disant opportunités et même les chances de vie. La confiance est un élément fondamental de la vie, donc si vous voulez gagner la confiance, commencez par "parler fort" au travail. Ne nous laissez pas perdre notre travail - un ami vital dans la vie !
