Ein entspanntes und aktives Kommunikationsumfeld ist für ein Unternehmen ein sicherer Weg zur Effizienzsteigerung. Um die "Stimme des Volkes" besser zu hören und die "Herzen und Köpfe" der Menschen zu verstehen, um die verschiedenen Probleme, die bei der Entwicklung des Unternehmens auftreten, zu reflektieren, werden alle Unternehmen ähnliche "Vorschlagsboxen" einrichten. "Rückkopplungskanäle, etc. Als Arbeitnehmer haben sie das "oberste" Recht, Vorschläge zu machen, aber nutzen sie ihr Recht auch wirklich, um wirksame Vorschläge zu machen?
Ist es eine Beschwerde oder eine Anregung?
Zunächst einmal muss man zwischen Vorschlägen und Beschwerden unterscheiden: Vorschläge sind konstruktive Ratschläge, die objektiv sind, um Probleme zu analysieren und zu lösen, mit einer positiven Einstellung, um eine positive Entwicklung zu fördern; Beschwerden hingegen sind eher subjektiv und negativ, mit einem Gefühl des Erbrechens. Wenn wir also Vorschläge für das Unternehmen machen, müssen wir die Emotion des Jammerns vermeiden und uns hauptsächlich auf die Lösung von Problemen konzentrieren.
Ermutigen Sie zu Vorschlägen.
Sowohl auf Unternehmens- als auch auf Managementebene ist es wichtig, die Mitarbeiter zu ermutigen, mehr Vorschläge zu machen. Die Prämisse ist, die Menschen zu ermutigen, Probleme zu erkennen und sie dann durch Vorschläge zu lösen. Wir sagen oft, dass kein Problem das größte Problem ist. Wie jedes Unternehmen in den Entwicklungsprozess muss es eine Vielzahl von Problemen, manchmal das Management wegen eines Blattes blind, um den Berg zu sehen, kann nicht sehen, alle, so muss es einige Nachlässigkeit und Probleme sein. Dies ist eine gute Gelegenheit für die Mitarbeiter, ihre "hellen Augen" einzusetzen, um die Probleme zu erkennen und zu lösen und die Perfektionierung und Verbesserung des Unternehmens zu fördern.
Zur gleichen Zeit, wenn ein Mitarbeiter wirksame Vorschläge angenommen werden, muss die Motivation zur Arbeit auch stark erhöht werden, weil ihre eigenen Vorschläge angenommen werden, zu tun, was sie wollen, die Dinge zu lösen, wird auf jeden Fall begeistert sein!
Seien Sie eine Person, die Vorschläge macht.
Manchmal sagen viele Leute, dass wir so viele Vorschläge gemacht haben, die nicht angenommen wurden, was soll man da noch vorschlagen? Lassen Sie uns zunächst analysieren, ob die Vorschläge wertvoll und wirksam sind. Wie können wir sicherstellen, dass unsere Vorschläge eine größere Chance haben, angenommen zu werden? Dann müssen wir analysieren, ob unsere Vorschläge die folgenden Punkte erfüllen.
A: Ist der Vorschlag relevant? Ob sie vor Ort umgesetzt werden kann? Wenn der Vorschlag nur ein "Papiervorschlag" ist, kann er nicht umgesetzt werden. Es tut mir leid, aber solche Vorschläge sind unter allen Umständen zu vermeiden. Es ist besser, einen Vorschlag zur Lösung eines Problems zu haben, als nur eine Frage zu stellen.
B: Die Vorschläge sollten auf Ihren eigenen Erfahrungen, Kenntnissen usw. beruhen und nicht auf einem unrealistischen Vorschlag, den Sie sich ausgedacht haben.
C: Der Vorschlag sollte sich auf objektive Daten, Referenzmaße usw. stützen, um die Machbarkeit der Lösung zu belegen. Dies wird definitiv zu viel Lärm im Unternehmen verursachen und das normale Denken und Management der Manager beeinträchtigen.
Sie müssen in der Lage sein, Probleme zu lösen, anstatt sie zu beantworten.
Es ist nicht einfach, Vorschläge zu machen, denn es geht darum, Probleme zu lösen und nicht einfach nur Antworten zu geben.
Natürlich gibt es diejenigen, die sagen, dass ich mich sehr bemüht habe, einen Vorschlag zu unterbreiten, und dass ich viele Male darüber nachgedacht habe, aber er wurde nicht angenommen.
Es tut mir leid, aber vor allem sollten Sie eine gesunde und positive Einstellung haben. Seien Sie objektiv und sonnig, wenn Sie Vorschläge machen. Zwingen oder verlangen Sie nicht, dass Ihr Gegenüber Ihre Idee übernimmt, nur weil Sie sie vorschlagen? Es ist das Recht aller Menschen, Vorschläge zu machen, aber es ist auch das Recht der anderen Person, dass ihre Meinung nicht akzeptiert wird.
Es ist jedoch wichtig, das Ihnen eingeräumte Recht zu respektieren und bestmöglich zu nutzen und es nicht zu missbrauchen, sowohl für die Person, die den Vorschlag macht, als auch für die Person, die ihn anhört. Es ist wichtig, ein Feedback zu den gemachten Vorschlägen zu geben, aber wie sollten wir das tun?
A. Zunächst einmal sollten wir der Person danken, die den Vorschlag gemacht hat. Unabhängig davon, ob der Vorschlag nützlich ist oder nicht, sollten wir zunächst sagen: Danke für Ihren Vorschlag, er ist sehr gut.
B. Wenn der Vorschlag gut und nützlich ist, loben Sie ihn (moralische und materielle Anreize) und erkennen Sie ihn an.
C. Wenn Sie der Meinung sind, dass der Vorschlag vorläufig nicht geeignet ist, sollten Sie auch eine höfliche Erklärung abgeben. Es kann sein, dass der Vorschlag vorläufig nicht geeignet ist, aber ich werde Ihre Idee vorläufig akzeptieren, und wenn sie ein bestimmtes Entwicklungsstadium erreicht hat, werde ich auf Sie zurückkommen, um sie im Detail zu besprechen, okay?
Kurz gesagt, die Ermutigung der Mitarbeiter, Vorschläge zu machen, und die Frage, ob sie Vorschläge machen werden, sind zwei verschiedene Dimensionen, so dass jeder die ihm zur Verfügung stehende Macht nutzen sollte, um dem Unternehmen wirksamere und konstruktivere Ideen zu unterbreiten. Vorschläge verbessern nicht nur die persönlichen Denk- und Problemlösungsfähigkeiten, sondern liefern auch wirksamere Strategien für die Entwicklung des Unternehmens, sozusagen zwei Fliegen mit einer Klappe. SEHEFASHION, als Außenhandelsunternehmen für Bekleidung, freut sich über weitere Anregungen von Ihnen.
