Manchmal denke ich, dass die Arbeit eigentlich ein Freund ist, der immer bei uns ist, nur nicht spricht. Wenn du hart arbeitest, wird sie immer bei dir sein, und wenn du faul bist, wird sie auch passiv und schlaff sein.
Obwohl die Arbeit nicht spricht, hat sie das Gefühl, dass sie sprechen und sich ausdrücken möchte.
Bei der Arbeit, jedes Mal, wenn ich höre SEHEFASHION Kollegen rund um das Unternehmen erwähnt, an einen anderen Kollegen die Arbeit, wie nicht aktiv zu verfolgen, werden die Ergebnisse in Stein versenkt werden, gibt es keine Nachrichten, immer sehr verzweifelt.
Warum ist das so? Liegt es daran, dass Sie nicht wissen, wie Sie bei der Arbeit sprechen sollen? Ja, das Werk selbst spricht nicht, aber es möchte "sprechen", warum also ergreift die Person, die das Werk ausführt, nicht die Initiative, um in seinem Namen "zu sprechen"?
Ja, aber warum meldet sich die Person, die die Arbeit ausführt, nicht "zu Wort"? Dafür gibt es meiner Meinung nach mehrere Gründe.
Vergesslichkeit des Gehirns.
Der Praktiker erledigt vielleicht jeden Tag eine Vielzahl von Aufgaben, und wenn er sie erledigt hat, schreibt er sie nicht auf und erinnert sich nicht daran, so dass er vergisst, dem Verleger Feedback zu geben.
Kein Gefühl für "Stimme".
Dies ist auch der Fall, wenn das Gehirn des Ausführenden keinen Sinn darin sieht, das Feedback zu "äußern", und denkt, wenn ich es getan habe, habe ich es getan, und ich bin sowieso ohne Feedback fertig. Warum sollte man sich überhaupt die Mühe machen, eine Rückmeldung zu geben?
Keine Gewohnheit.
Die Führungskraft hat ein Gespür für die "Stimme", hat aber keine Gewohnheit des Denkens und der Arbeitsweise entwickelt, "Stimme", wenn man daran denkt, und wenn man nicht daran denkt, vergisst man es einfach.
Das sind natürlich die wichtigsten Punkte, die uns im Moment einfallen, aber andere Gründe sind nicht auszuschließen. Denken wir also über die Folgen nach, die sich ergeben, wenn die Exekutive nicht "das Wort ergreift".
Verwirrung auf der anderen Seite.
Wenn der Ausführende sich nicht meldet, wenn er fertig ist oder seine Fristen nicht eingehalten hat, weiß der Verleger nicht, wie seine Arbeit voranschreitet und wie er den nächsten Schritt organisieren kann. Wird es gemacht, warum wird es nicht gemacht, was sind die Probleme? Wir sagen oft, dass 80 % der Probleme bei der Arbeit Kommunikationsprobleme sind, und die Tatsache, dass die Führungskraft nicht "sprachfähig" ist, ist ein offensichtliches Kommunikationsproblem.
Einstellungsprobleme.
Wenn der Anweisungsbefugte die ihm übertragenen Aufgaben nicht weiterverfolgt und sich nicht geäußert hat, kann der Anweisungsbefugte nicht nur den Fortgang der Arbeiten nicht verfolgen, sondern er erhält auch eine schlechte Bewertung der Führungskraft, obwohl diese manchmal sehr fähig ist, dem Zeitplan voraus ist oder die Arbeiten hervorragend abgeschlossen hat, aber aufgrund der fehlenden "Äußerung" Das Fehlen einer "Stimme" kann zu einer negativen Bewertung ihrer Arbeit führen, z. B. zu einer leicht schlechten Einstellung und mangelnder Professionalität.
Probleme bei der Überprüfung von Arbeitsergebnissen.
Darüber hinaus kann es zu ernsteren Problemen kommen. Wenn z. B. eine Führungskraft den Auftrag erhält, die PPT für die morgige Markteinführung bis heute Abend fertigzustellen, und die Führungskraft sie fertigstellt, aber nicht "absegnet" und die fertige PPT nicht rechtzeitig an den Verlag zurückgibt, gibt es schwerwiegende Probleme mit der PPT, die erst entdeckt werden, wenn sie veröffentlicht wird, und es ist zu spät, um eine ernsthafte negative Auswirkung auf dem Markt zu verursachen und unkalkulierbaren versteckten und unermesslichen Schaden für das Unternehmen zu verursachen Das Unternehmen hat unkalkulierbare versteckte und sichtbare Verluste erlitten.
Jetzt, da wir die negativen Folgen des Nichtansprechens verstehen, stellt sich die Frage, wie wir als Führungskräfte richtig "ansprechen"?
Erstellen Sie unmittelbar nach der Annahme eines Auftrags einen funktionierenden Arbeitsplan mit Zeitvorgaben usw. und richten Sie Erinnerungshilfen ein (Sie können Dokumentenlisten, Haftnotizen und verschiedene andere Hilfsmittel erstellen), damit Sie nicht vergessen, sich zu melden und sich zu melden.
Unabhängig davon, ob die Umsetzung im Gange oder abgeschlossen ist, ist es wichtig, eine regelmäßige "Stimme" zu haben, damit der Herausgeber die Fortschritte auf einen Blick erkennen kann und sich darüber im Klaren ist, ob er mitarbeiten oder die Aufgabe entsprechend anpassen soll.
Wenn Sie Ihre Fristen aufgrund verschiedener Probleme nicht einhalten können, müssen Sie den Verleger auch "aushorchen", um ihm mitzuteilen, warum das so ist, und um festzustellen, ob die nächste Richtung angepasst oder fortgesetzt werden muss, und um die Arbeit erneut zu planen.
Nach Abschluss der Arbeit ist es wichtig, rechtzeitig an den Verlag "zurückzukehren" und gegebenenfalls eine ausführliche Erklärung über den Stand der Fertigstellung der Aufgabe abzugeben, damit der Verlag die Details der Arbeit besser verstehen und die Details optimieren und korrigieren kann.
Wie das Sprichwort sagt, "alles ist umgesetzt, alles ist beantwortet", so "Stimme", nicht nur zur Verbesserung der Wirksamkeit der Umsetzung, sondern auch, um ihre Professionalität zu verbessern, zu einem vertrauenswürdigen Partner. Wenn ein Mensch das Vertrauen verliert, verliert er im Grunde alle so genannten Möglichkeiten und sogar Lebenschancen. Vertrauen ist ein grundlegender Bestandteil des Lebens. Wenn Sie also Vertrauen gewinnen wollen, beginnen Sie damit, bei der Arbeit "das Wort zu ergreifen". Lassen Sie uns unsere Arbeit nicht verlieren - ein wichtiger Freund im Leben!
